這是袁先生給我的最後一次簽核文件。(此時他身在醫院，接受治療中！)
第一次與他正式見面是在宴客中進行，他邀請我進公司工作，負責資訊的開發、整合、規劃等事宜。
因著這樣的機遇，從此我展開另一個新的工作生涯。
這家公司是一個以電線製作起家，結合著強大 OEM 能力，加上袁先生他個人強而有力的領導風格；
讓我親眼見識到公司展翅的第一步：營業額突破一億元。
當然，接續下來地不斷發展、擴大，公司也就從股份有限晉升為集團企業的架構。
這一切全歸於他的成就。
從事於資訊工作的個人，回想他在公司電腦化、資訊應用及整合的種種，書寫記錄以資追憶：
- 初期創業，業務工作還是以文書、傳真、電子郵件，個別作業的階段。
他已經在想公司電腦化的事宜，以至於個人才會被聘請，專責此一職務。 - 公司陸續建置出各廠區使用的區域網路與各項系統功能。
這是個以 Office Access 程式為基礎的整合、開發架構，除了滿足訂單、生產、物控、倉管、關務、財務等需求外，有時也會開發配合生產機械使用的管控程式。 - 公司擴展的速度極快，以 Access 為基底的環境，即將無法滿足公司運作上的需要。
袁先生早已看到此一關卡所在，於是研擬推行當下 更新、更好用的 ERP 架構。
這也讓公司的資訊體系，跨出的另一大步。
藉由他在資訊體系的構思與舉足，就可以看到他高瞻遠矚的視野。
接下來，從另一個面向，來談談他的仁慈、體貼員工的心思。
現今公司的規模，除了國外各地分公司的設立外，也有設立不少的工廠分佈在大陸與國外。
如此，公司員工人數之多，就不再話下。
單單台北這一據點，就有一、兩百人，就也代表著一、兩百家庭的生計依靠著公司的運作而活。
公司擴展期，常有合作客戶要購買“整個公司”，但袁先生多沒答應。
常聽他說，若是把公司賣了，他可以擁有一筆財富，
之後，他就可以去悠閒地賣售他精湛的“牛肉麵”生意。
但是，開公司就有開公司的企業責任在，不能只想到個人，而是團隊所有的成員。
我好，他們是不是也能“好”？
隨時，以貼切的愛心，在關切他的員工；這就是袁先生留給大家博具生命的”禮物“。
袁先生！
念你、憶你。
願你息的你手上的工，也蒙悅納。
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